Gerenciamento de progresso de projeto-baseada nos requisitos dos clientes.
Confirma o tempo do começo e encerramento e marca o tempo dos nodos do projeto segundo os requisitos do proprietário e a situação do projeto, depois escreve o plano do projeto. No início, completa os trabalhos das formalidades, o programa de construção, a gestão de pessoas, a compra, a produção da fábrica e a análise dos pontos técnicos. Através do sistema de gestão de TI desenvolvido pelOpen, pode controlar os planos mensais, semanais e diários em tempo real e ajustá-los de acordo com a situação real, ao mesmo tempo, pode controlar melhor o progresso do projeto.
Gerenciamento de construção - plano no primeiro,organização no segundo
Antes da construção do projeto, examina cuidadosamente os desenhos e identifique problemas, caso existam,comunica oportunamente à equipe de design; desenvolve medidas técnicas correspondentes à aplicação de novas tecnologias e novos materiais; realiza sessões de informações técnicas a cada nível, com sessões de amostragem, se necessário, e avalia tecnicamente os membros da equipe de construção.
Gerenciamento de segurança - segurança acima de tudo
O Departamento de Qualidade e Segurança formulou regulamentos de segurança e sistemas de inspeção detalhados, supervisiona e fiscaliza diversos projetos, relata problemas imediatamente e solicita a correção, com o objetivo de “zero acidente e zero vítima”, Garante que cada projeto seja concluído com segurança e tranquilidade.
Gerenciamento de qualidade - qualidade é a dignidade da empresa
Inspeciona os principais aspectos de todos os projetos em construção, fornece lembretes oportunos de deficiências para evitar erros sistêmicos. Faz upload oportuno no Project Cost Control, para os problemas dos principais projetos que violam as disposições obrigatórias, afetam a segurança estrutural e causam sérios riscos de vazamento de água, expõe oportunamente, promove destaques que podem ser aprendidos e replicados. Faz um resumo no final de cada mês e expõe os problemas comuns e frequentes que foram descobertos durante as inspeções daquele mês, aprende com os erros, dá a importância e evita repetições em outros projetos.
